按照集团公司“三夏”工作会议精神，结合农场生产实际，6月9日至10日，前进农场组织公司经理层、农业发展部技术人员、各揭榜片区责任人30余人，开展2026年首次田间管理考核工作，全面检查各片区农作物长势与技术规程落实情况。

　　本次考核范围覆盖全场生产区域，涉及玉米、水稻、小麦、苜蓿四大作物。考核聚焦播前整地、播种质量、管网铺设、泵站管理、苗期管护、田间除草、病虫害防治、农事台账记录、其他管理事项等11项考核指标43条考核细则开展实地测评。考核坚持实事求是、客观公正原则，直面田间管理真实情况，不遮丑、不护短、不走过场，全面真实反映各片区田间管理实际情况。每到一处，先由农业发展部介绍片区基本情况，再由揭榜片区责任人汇报上半年耕种管护等各项工作情况，农业技术人员现场点评，针对管理问题和后续农事活动提出指导建议，考核人员同步查阅农事台账、泵房运行记录等资料。

　　结合现场检查结果，考核组对各类田间问题逐项明确整改方向。针对玉米地块返碱死苗、二次补种问题，要求各片区反思不足、排查管理漏洞、认真吸取教训；针对玉米出现红苗的地块，要求主动靠前处置，及时中耕增温、喷施磷肥，快速扭转苗情。针对草害问题，要求对除草后的地块再排查再处置，下一季作业中缩短整地与播种衔接周期，同时要对照检视播种作业，兼顾土壤保护与杂草治理。针对水稻田低温、药害引发的出苗异常，强调要紧盯气温、水温变化，灵活调整水层，守住保苗底线。针对苜蓿收割遇雨减产降质、增加作业成本的情况，提醒生产片区密切关注天气，科学研判收割时机，综合权衡经济效益。此次考核直面问题、揭短亮丑，通过评比交流、反思自查，督促各片区对标看齐、整改提升，持续夯实田间管理基础。

　　现场总结会上，明确了下一阶段重点田间管理工作。一是要结合场内土壤盐碱重、肥力偏低的现状，试验筛选抗逆性、适应性、稳定性强的作物品种为来年抗盐碱做准备。二是抓实水肥管理，灵活调整滴肥节奏，保证收获前青贮玉米质量、产量双达标。三是严守安全生产底线，加强汛期值守与农机作业安全，全面落实安全管理责任。四是坚持农时优先，合理统筹机关与田间工作，强化责任田管理，保障农事活动有序推进。五是提前做好小麦夏收准备，利用无人机喷施药剂防范干热风，提前制定收割方案、极端天气应急预案，对接粮库，确保小麦顺利收获。

　　通过本次现场观摩考核评比，在各个片区掀起了浓厚的“比学赶超”氛围。下一步，各片区将对照考核发现的问题逐项整改，严格落实各项田间管理措施，抢抓农时、扎实工作，全力保障全年农业生产任务顺利完成。